民营企业人力资源管理存在问题及策略研究

内 容 摘 要

在当今知识经济时代，人力资源管理越来越成为企业管理的重中之重，而人力资源管理中存在的问题越来越成为许多企业特别是民营企业发展壮大的瓶颈，如：为什么民营企业人才流失严重？怎样完善激励机制来调动员工积极性？怎样进行有效的绩效考核？如何加强对培训工作的管理，以便提高培训实效？等等。本文以泉州派德机械有限公司为例，通过分析这些在我国民营企业人力资源管理中普遍存在的问题，找出产生这些问题的原因，并提出一系列相应对策。

[关键词]：民营企业；人力资源管理；对策

目       录

1 引言2

2 民营企业人力资源管理相关概念2

2.1 民营企业概念与特点2

2.2 人力资源管理的定义及其内容3

2.3 民营企业人力资源管理研究综述4

3 泉州派德机械有限公司人力资源管理现状及存在问题5

3.1 泉州派德机械有限公司人力资源管理现状5

3.1.1 管理结构5

3.1.2 薪酬福利5

3.3.3 职业发展6

3.3.4 员工离职率7

3.2 泉州派德机械有限公司人力资源管理存在的问题7

3.2.1 企业管理者自身素质和观念问题7

3.2.2 缺乏人力资源的战略规划7

3.2.3 人力资源管理机构设置不到位8

3.2.4 绩效考核机制不完善8

4 泉州派德机械有限公司人力资源管理问题解决对策8

4.1 提高企业管理者素质8

4.2 完善人力资源战略规划9

4.3 设计合理的人力资源管理机构9

4.4 建立科学的绩效考核体系9

5 总结10