浅析施工企业加强人力资源的管理

浅析施工企业加强人力资源的管理

随着全球化进程的加快，施工企业也面临着一个巨大的机遇，市场竞争归根到底是人才的竞争，随着经济时代的到来，高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为施工企业发展的动力，谁拥有人才，谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为施工企业的一项极其重要的资源，如何加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。人力资源管理作为企业的轴心管理，对提升企业管理水平和企业长远发展都具有深远的价值。本文对施工企业如何加强人力资源管理进行初步的浅析。

一、施工企业人力资源的简述

施工企业的管理具有一定的困难，但作为人力资源管理人员有必须做好发现问题、整理问题、解决问题的工作。人力资源管理是企业的一个核心。因此做好这方面的工作是重中之重。施工企业进行人力资源管理时通过加强对员工的长期激励，可以刺激员工的长期行为，减少离职率，从而稳定人才队伍。人力资源管理激励方式的重点应该放到如何体现员工自身价值上，建立以提高员工的成就感、以目标实现为导向的激励机制。让员工更多参与企业管理，使职工产生主人翁责任感，从而激励职工发挥自己的积极性。