浅谈企业人力资源开发

摘   要

本文主要阐述人力资源作为企业的第一资源，竞争的实力，企业必须科学有效地开发人力资源，创建自己的核心能力，形成竞争优势。提出了人力资源开发要适应新经济时代的要求的几个主要途径和方法：一是要建立培训机制，实行培训目标管理，强化对员工深度素质培训；二是要培育具有创新机制的人力资源开发体系；三是要形成适应市场经济的竞争激励机制，促进人力资源开发和人才成长；四是要建立科学的绩效评估机制，配套和完善企业人力资源开发体系；五是要优化人才资源结构，保持人力资源优势。最后强调，企业人力资源开发与管理，必须统一协调，互为促进。企业人力资源开发要立足本企业实际，发挥市场机制作用，充分开发利用自身和社会人力资源，达到低成本，高效率的人力资源配置。

浅谈企业人力资源开发

人力资源开发是一个复杂的社会工程，作为企业，主要是要搞好用人机制和开发机制，发现人才、培养人才、提高本组织各类人员的素质和技能，调动组织成员的工作积极性、主动性和创造性，以取得最大化的人力资源使用效益。随着我国社会主义市场经济体制的形成和发展，加入WTO进程的一步步临近，知识经济时代初见端倪，中国经济越来越融入世界经济体系，中国企业将面临全方位的竞争，既有新的机遇，也有严峻的挑战。人力资源作为经济活动中居于主导地位的能动性资源，是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。在企业应对经济形态的变革中，人力资源作为企业的第一资源、竞争的实力，对企业的生存与发展有着决定性的影响，因此，人力资源的开发也就越来越受到企业的高度重视。下面就探讨“在社会主义市场经济条件下，企业人力资源开发如何开拓创新，迎接挑战”的问题。