浅谈现代企业的人力资源管理

浅谈现代企业的人力资源管理

进入二十一世纪，企业的生存和发展成为讨论和研究的重点之一。如何使企业在日益激烈的竞争中保持“长胜”而非昙花一现，做到可持续发展，成为众多学者和企业家思索的课题。战略，规划，管理，创新，激励……答案纷繁不一。但无论学者或企业领导者的回答，都离不开一项：人力资源。

二十一世纪是人力资源的世纪。越来越多的企业领导者意识到人在企业经营管理中至关重要的作用。从领导者，到管理者，直至基层的员工，让他们持有饱满的热情、发挥所有的才智成为企业管理的核心目标，以此来实现企业短期的经济利益及长远的战略规划。“以人为本”成为人们时常挂在嘴边的一句话。

“在中国，仍然有许多企业还处于经验管理的模式，对人的管理还是传统的人事管理模式。如何把人作为一种活的资源加以利用和开发，如何能真正调动员工的积极性与主动性，是现代中国企业人力资源管理的核心任务，也是企业管理人员的首要职责。……我们必须认识到，组织的成功越来越取决于组织管理人力资本的能力。”[ 武欣：《绩效管理实务手册》，机械工作了版社，2005年1月，第二版，总序（第一版）《与时俱进，追求卓越——开拓企业人力资源管理新局面》]人力资源是企业最重要的资源，经济竞争归根结底是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。如何进行有效的人力资源的管理和开发，使其成为能为企业带来巨大效益的“资本”，是所有企业领导者和管理者应该好好研究的。

现在企业都将人事部改称为人力资源部，但部门换了名称并不意味着就能做好人力资源的管理工作，很多企业的人力资源管理仍然停留在传统的人事管理模式阶段。真正意识到人力资源管理及人力资源开发的重要性的企业，应该认真地做好下面几个方面的工作。