中国大中型企业国际化人力资源管理再思考

中国大中型企业国际化人力资源管理再思考

[摘要]：中国大中型企业在人力资源管理上存在着与其国际化目标不相适应的一些问题，要想真正实现企业的国际化，其人力资源的国际化，是不可或缺的一步。人力资源是企业的灵魂，人力资源管理的落后必将导致企业难以向更高的目标发展。中国大中型企业的国际化是必然的，而人力资源管理的国际化则是必需的。本文对中国大中型企业的现存人力资源管理状况进行了分析，讨论了一下中国大中型企业国际化人力资源管理改革可利用的正面及负面因素，发现了一些中国大中型企业人力资源管理存在的问题，并提出了国际化人力资源管理的一些战略对策。 [关键词]：大中型企业 国际化 人力资源管理 对策

中国加入世贸，随之而至的是国际化的经济浪潮，外企不断的涌入，先进的产品充斥着中国市场，使我们以往的垄断市场形势的大中型企业面临着前所未有的挑战，认识到不仅要守住中国的本土市场，还要像那些进入中国的外企一样，我们也要占领国外的市场。先后有许多公司不惜重金购买先进生产技术、知识等硬件来发展自己的产品，借以达到企业国际化的目的。但是分析先进的国际企业我们发现，中国的大中型企业与他们的差距，主要差在“人”上，差在“管理团队”上。只有先进的管理理念，管理体系，才能为企业培养出优秀的有团队意识的企业人，只有把企业当成是自己的企业，人们才会去尽心尽力的为企业谋求利益，这样的企业才会是优秀的企业，有国际竞争力的企业。