中小企业人力资源管理研究

中小企业人力资源管理研究

所谓人力资源，是与自然资源、物质资源或信息资源相对应的概念，有广义和狭义之分：广义的人力资源，是指以人的生命为载体的社会资源，凡是智力超常的人都是人力资源；狭义的人力资源，是指智力和体力劳动能力的总称，也可以理解为是为社会创造物质文化财富的人。

中小企业的人力资源管理，概括地说，就是依据事先在战略层次上确立的人力资源规划，从外部劳力市场招聘引进企业所需的特定人力资源后，通过制定和实施适合本企业情况的绩效考评，薪酬分配，教育培训及民主参与制度，激励使用有效开发和控制调动企业人力资源，以最大限度实现组织的目标。

一、中小企业人力资源管理的特点及内容

中小企业人力资源管理的根本特性和基本点。简单地说，就是“以人为本的战略性激励”。相对于传统人事管理，中小企业人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的；相对于其他非人力资源管理，中小企业人力资源管理体制是以“激励”为核心的，与传统劳动人事管理不同，中小企业人力资源管理的主要特性表现在：一是战略层次上的管理；二是以人为本的管理；三是全员参与的民主管理；四是讲究科学和艺术性的权变管理。

中小企业人力资源管理的主要内容有人力资源规划和选拔、培训和发展、激励、绩效考评、薪酬管理、法律事务管理等内容。