人力资源管理现状和对策

人力资源管理现状和对策

论文观点来源：我读了些人力资源的开发与发展的书籍，从中了解得到了些灵感写这篇论文。论文基本观点：正确认识人力资源的开发，通过科学合理地开发人力资源把人力优势变成真正的经济优势，是让企业在竞争中立于不败之地的重要方式。本篇论文就人力资源的开发的方式方法及些成功的例子来说明了这方面的重要性。论文结构：

一、人力资源管理的内涵及其在现代中小企业管理中的重要地位。

（一）环境激烈变化需要中小企业加强人力资源管理。

（二）人力资源竞争力是企业的核心竞争力。

（三)人力资源战略是企业战略成功实施的保障。

二、当前我国中小企业人力资源的现状和人力资源管理的主要问题

（一）我国中小企业人力资源的现状。

（二）中小企业人力资源管理的主要问题。

三、聘用与人员变更

（1）绩效评估与报酬管理制度。

（2）企业的约束机制和工作环境。

四、企业实施人力资源管理的对策。

（一）企业的人才引用和变更制度。

（二）企业员工的激励机制。

（三）建立完善的绩效评估和约束机制。

（四）企业为员工提供宽松、自由的发展空间。

（五）加强企业文化建设，为人力资源管理提供一个良好的环境。