小论时代新材的某部门薪酬体系

小论时代新材的某部门薪酬体系

[摘 要]我现就职于时代新材料科技股份有限公司，此文是我对公司的薪酬体系的一些小小见解，非公司使用的薪酬体系。技术是企业的生命，可以说开发部是整个公司的核心部门。因此应建立科学合理的薪酬制度，对提升开发人员的士气，保持开发部的人员稳定性，提高竞争力起到很大的作用。只有这样才能使公司具有强有力技术保障，在激烈的市场竞争中立于不败之地。此文首先分析薪酬战略在工作中所起的作用，然后通过分析岗位评估，最后根据以创新的视角来说明有效的薪酬体系能够对员工激励起到的积极作用。

[关键词]薪酬制度  全面薪酬  绩效   岗位评估  制度创新  内部公平  外部公平

[正文]

一、全面薪酬战略

由于传统的薪酬战略无法适应企业和员工的需要，因此必须根据新的经营环境和企业战略制定新的薪酬战略，这种新的战略就是全面薪酬管理战略.全面薪酬战略强调的是外部市场敏感性而不是内部一致性；是以绩效为基础的可变薪酬而不是年度定期加薪；是风险分担的伙伴关系而不是既得权利；是弹性的贡献机会而不是工作；是横向的流动而不是垂直的晋升；是就业的能力而不是工作的保障性；是团队的贡献而不是个人的贡献。具体来看，全面薪酬战略具有以下几个方面的特性：