透析私有企业的人力资源管理

透析私有企业的人力资源管理

【摘要】随着我国加快建设市场经济体制，人力资源已构成企业核心竞争力的

关键资源，私有企业慢慢向国有企业靠拢，人力资源管理开始受到私有企业的

关注。尽管人力资源越来越受到企业的重视，但是真正理解并执行者并不多见，

中小的私有和民营企业中更是如此。因此凭着本人在私企工作的实践经验，分

析私有企业现行人力资源管理现状，并提出自己觉得适合私企得人力资源管理

得几点建议。

【关键词】：人力资源、管理

一.人力资源管理的涵义。

 mil kovich和Boudreau(1994)指   出人力资源管理是影响员工与组织效能间劳工关系的一连串整合性决策。人力资源管理的决策乃是以组织整体为考量点，要求组织内部决策必须具备一致性，所以人力资源管理应该摆脱过去仅执行人事功能活动的狭隘观念，而将人力资源视为组织中有价值的资产及一项具有关键性的投资。Sherman、Bohlander等人（1996）认为人力资源管理是传统人事管理的延伸与扩展，使得人事功能（招募、甄选、配置、训练、报偿等）与每一个人及组织的策略性和规划性目标之间形成一动态的互动关系（dynamic interaction）。    综合上述的说法，人力资源管理乃是以“人”的价值理念为考核核心，借助“计划、执行与考核”的管理程序运用于人力活动。针对企业的需求，将组织内的人力作最有效的运用，同时与其它功能部门配合，以提高组织成员的绩效和发展潜力，进而有效的达成组织的目标以及强化组织的核心竞争优势。