国有企业人力资源管理激励机制的研究

摘 要

自改革开放以来，全国经济快速发展。在市场经济不断发展、市场竞争的越来越严重，很多企业出现了越来越严重的人员流失现象，导致各企业经济效益不断下行。各企业结合自身实际经营情况制定出符合公司长期经营战略的激励制度。通过有效的激励制度充分调动员工的工作积极性，从不同方向入手通过精神层面以及物质层面增强员工归属感。合理有效的激励机制为企业招揽更多专业人才，为公司长久发展做好人才储备战略。人力资本是现代企业不可或缺的战略性资源，激励是人力资本管理的重要组成部分。随着我国经济改革进入深水区，国有企业与其他企业间的竞争与其说是产品、技术等方面的竞争，不如说是人与人之间的较量，人才的质量和数量决定了企业的前途。本文针对我国企业存在的国有企业人力资源激励方式单一问题及管理机制有待完善问题进行相关的分析及探讨。并提出国有企业人力资源激励机制的创新策略。

[关键词]：国有企业；人力资源；激励

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第1章 引言1

1.1国有企业人力资源激励机制的研究背景1

1.2国有企业人力资源激励机制研究意义1

第2章 相关理论概述2

第3章 国有企业人力资源激励机制现状分析4

3.1国有企业人力资源激励方式单一4

3.2管理机制有待完善4

3.3激励意识落后5

3.4激励机制不健全5

3.5激励缺乏创新6

第4章 国有企业人力资源激励机制创新策略7

4.1实现多维度考核7

4.2建立合理的薪酬分配体系7

4.3引导员工进行职业规划8

4.4实现互动式考核8

4.5增强激励意识9

4.6健全激励机制9

4.7建设乐观积极的企业文化9

4.8科学创新激励10

第5章 结论11

文献