我国工程项目人力资源管理分析

内 容 摘 要

我国工程项目开展人力资源管理工作，能够有效的促进项目发展。然而需要制定有效的人力资源管理方案，才能最大程度的发挥工程项目人员的工作热情，使员工充分发挥自身的岗位潜力，加强项目员工的核心聚集力，提高企业的综合竞争力。工程项目存在周期性久、难以移动、生产形式多元化以及材料繁杂等多项特征，使工程项目在人力资源管理过程中产生了较大难题。所以，本文整理工程项目人力资源管理的相关研究综述，重点分析了我国工程项目人力资源管理的现状及问题，结合工程项目特点，提出人力资源管理完善建议。

[关键词]：工程项目；人力资源管理；竞争力

目       录

1工程项目人力资源管理理论综述3

1.1工程项目人力资源管理的定义3

1.2工程项目人力资源管理的内容3

1.3工程项目人力资源管理的文献综述3

2 我国工程项目人力资源管理现状剖析4

2.1工程项目的概况4

2.1.1项目的基本情况4

2.1.2项目人力资源构成情况5

2.2工程项目人力资源管理的现状5

2.2.1人力资源管理模式5

2.2.2人力资源管理投入5

2.2.3人力资源薪酬体系6

2.2.4人力资源绩效考核6

2.3工程项目人力资源管理的问题分析7

2.3.1人力资源配置不合理7

2.3.2人力资源的薪酬激励性较弱8

2.3.3人力资源绩效考核体系不完善8

3 完善我国工程项目人力资源管理有效建议9

3.1优化人力资源配置，实现人岗匹配9

3.2增强项目人力资源的薪酬激励性10

3.3完善人力资源绩效考核体系10

结论12

文献