KT公司员工招聘问题及对策

内容摘要

人是一切企业活动的基础，只有保障了人才的获取渠道，企业的产能才能保持稳定增长。在人才竞争愈加激烈的如今，一个企业是否具有一套应激性强，灵活而完善的招聘管理体系，决定了企业在市场上是否具备高效吸收人才的能力。本文根据介绍招聘相关概念及理论，引出后文关于招聘的内容，以KT公司为切入点。近年来，KT公司发展迅速，不断扩大人员规模，但公司在招聘方面的工作还跟不上公司的战略发展，有关招聘方面的问题不断出现。本文从客观且全面的角度对招聘管理体系的完善化，所需策略进行了探索与分析，从企业运营管理的实际情况为出发点和实习体验的方式，深入了解河源市美年大健康管理有限公司的招聘体系和模式，发现招聘过程中招聘人员能力不足、招聘岗位缺乏明确定位等不足，因为招聘体系不够完善，所以很难在人才竞争中有优势。根据招聘有关理论知识，针对KT公司在招聘工程中遇到这些问题的不足提出改善建议，并通过完善招聘制度来促进KT公司日后更好的发展，使公司的招聘工作得到更好的实施。

[关键词]:招聘；系统化；人才竞争

目    录

1、引言7

2、相关概念界定8

2.1招聘的概念8

2.2招聘的意义8

2.3招聘的原则8

3、KT公司简介及其员工招聘现状10

3.1公司简介10

3.2招聘现状10

4、KT公司招聘具体存在的问题11

4.1招聘专员缺乏专业知识，能力不足11

4.2招聘工作缺乏系统规范11

4.3招聘岗位人才需求缺乏明确定位12

4.4招聘渠道单一，招聘信息不畅13

4.5录用评估反馈存在缺陷14

5、KT公司员工招聘问题的解决对策15

5.1设立专门招聘小组，提高招聘人员素质15

5.2制定系统化的招聘战略16

5.3合理定位人才需求，明确招聘标准17

5.4选择合适的招聘渠道18

5.5做好招聘的评估工作19

6、结论21

文献