员工“跳槽”现象分析研究

内 容 摘 要

在我们这一代人的就业情况来看，出现了两个显著的变化，一是，企业的平均寿命越来越短，特别是中小企业的平均寿命只有大概3年左右，这在客观上决定了我们很难在一个企业干一辈子。二是，从主观上，我们这一代的跳槽意愿也更强烈，而且越是年轻人跳槽意愿越强烈。看过一个调查数据：“70”后的第一份工作平均干了超过4年，“80后”是3年半，“90后”是19个月，而“95后”的第一份工作，平均只干7个月就会离职。近几年,大学生在就业中频繁出现跳槽现象,逐渐成为社会各家关注的问题,虽在某些程度上是一件好事,说明我国的经济活动较快,但是就总体来说,尤其对与学生来说,过于频繁的跳槽并不是一件好事，从目前这个时代的社会现状来看，年轻跳槽的频率越来越高，员工也更关注自己的职业发展，在自己的菱悦会有什么样的专业地位，是否有能力跳槽到更好的公司。员工跳槽的原因也越来越多样化。实际上，跳槽不仅会对人的工作方式产生影响，也会对人的生活方式产生一定影响。那么作为新时代的企业，如何留住优秀员工，在这个时代是否需要转变新观念，如何激励新时代的员工，如何证明企业的价值？本文主要从员工“跳槽”现状的根因分析，以及企业自身是否存在问题进行分析，找出对策，解决问题。

[关键词]：跳槽 价值  根因  企业  对策 

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员工“跳槽”现象分析研究3

一、 引言3

二、 跳槽原因分析3

1. 员工自身因素3

2. 企业因素4

3.社会环境因素5

三、 “跳槽”对企业的影响5

1. 员工跳槽对企业直接产生有利的方面：6

2. 员工跳槽对企业产生的不利影响6

四、 针对人才流失的对策6

1. 完善企业的招聘用人机制7

2. 建立科学的薪酬体系7

3. 企业要“以人为本”7

四、结束语8

文献