浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略

浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略2

一、国有企业人力资源管理的重要意义2

二、 我国国有企业人力资源管理中存在的几个主要问题3

（一）国有企业人力资源开发中存在的问题3

1.人力资源开发与管理理念落后3

2.人力资源开发形式单一3

3.评估未社会化 3

（二）国有企业人员选用中存在的问题3

1.“人才短缺”和“人员富余”问题并存3

2.国有企业人员选用仍然主要靠领导相马制4

3.国有企业人员选用基本上仍在人治的轨道上运行4

4.人才选拔机制不健全4

（三）国有企业人员考评中存在的主要问题 4

1.考评标准不规范4

2.考评方法单一4

3.激励机制的不灵活或失效，挫伤了人力资本的积极性5

4.员工培训工作开展不力，难以实现企业的可持续发展5

三、解决国有企业人力资源管理问题的对策5

（一）解决国有企业人力资源开发问题的对策5

1.树立人力资源管理新理念5

2.加强内部交流，提高岗位转移能力6

3.实行开发费用责任制，确保开发实效6

4.开放开发过程，接受社会评估6

5.及时制定人力资源管理方针，真正体现“以人为本”的管理观念6

（二）解决国有企业人员选用问题的对策6

1.依制度进行管理，实现选人用人的法治化6

2.改变用人权力高度集中弊端，废止"暗箱操作"，促进选人用人的公开化、民主化7

3.建立以竞争机制为主体的人才使用机制7

（三）解决国有企业人员考评问题的对策 7

1.建立以绩效考评为主的分配激励机制7

2.切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度8

3.全面提高考评者的素质8

4.进一步完善国企人力资源管理制度体系8

四、总结8

参考文献：8

浅析国有企业人力资源管理中的问题及策略 

[摘 要] 二十一世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发我国国有企业人力资源管理存在开发、考评、选人用人、培训等方面的问题，解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念，建立实施新的机制，完善相关法规体系，采用新的科学手段实现依法管理。

[关键词] 国有企业；人力资源开发；考评,；人员选用