中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策1

一、薪酬管理相关概述1

二、中小型企业薪酬管理的现状2

1、 企业的薪酬制定的不够全面、薪酬管理制度任性化2

2、 企业的员工薪酬设计并没有科学的理论做依据2

3、企业薪酬内部分配缺乏公平性3

4、考核通常只是表面的，缺乏沟通3

三、提高我国中小型企业薪酬管理的对策3

1、 提高对薪酬管理的理论思想认识3

2、 构建合理与科学的薪酬管理体系4

3、 提高企业内部管理者的思想觉悟，加强企业内部建设4

4、保持薪酬的公平性4

5、有效利用非经济性报酬来实现激励作用5

中小企业薪酬管理中存在的问题及对策

[摘 要] 作为一个中小企业众多的国家,中小企业在我国社会经济的发展道路上扮演着一个重要的角色。社会的进步和经济的快速发展也为中小企业的发展创造了一个上升的环境。创建出科学、系统的薪酬管理框架,在这个以知识和经济为主导的时代，对企业的生存和竞争方面具有重要战略意义。薪酬制度对于企业来说的是有正反两面的作用，,合理的设立可以吸引、留下和激励人才,而不当使用可能给企业带来毁灭性的危机。创建完善的薪酬发放制度是企业的燃眉之急。本文阐述了薪酬管理理论的涵义和内容，分析了企业薪酬管理中存在的缺点，并提出了解决薪酬发放问题的方法和薪酬激励的一些对策。

[关键词]  中小企业  薪酬管理  薪酬体系 薪酬激励 对策