民营企业的员工流失与管理研究

民营企业的员工流失与管理研究1

前 言1

一、HC公司人力资源现状1

（一）公司人力资源管理制度1

1.公司招聘管理1

2.公司培训与开发1

（二）公司知识型流失现状2

二、知识型员工流失原因分析2

（一）中小企业文化方面2

（二）薪酬福利制度方面2

（三）绩效考核评估方面2

四、知识型流失应对措施3

结论：4

民营企业的员工流失与管理研究

   摘 要：在现如今全球经济一体化的背景下，中小企业的竞争归根结底就是人才的竞争，人力资源是中小企业各种资源中最关键的资源，也是最具能动性的资源，日本著名中小企业家松下幸之助说：“中小企业最好的资产是人。”对于中小企业来说人是最宝贵的资源，对于像笔者这样的技术密集型的中小企业来说，保持技术领先一直是中小企业发展的核心要素之一，在知识经济的今天，人力资源成为中小企业生存和发展的关键资源，随着中小企业的发展和变化，人员会不断流动，知识型流失问题越来越多的受到关注。

关键字：中小企业；知识型满意度；知识型流失；人力资源管理

前 言：HC公司，成立于1995年 10 月，是一家国企汽车配件公司，公司共有职工1164人，其中中高级技术资格人员296人，初级314人，各类工程技术人才占职工总人数的75%，是技术密集型施工作业中小企业。公司先后通过了 ISO9001、ISO14001、GB/T28001、HSE 体系认证，自 2005年成立以来，始终坚持以技术引领市场，紧紧依靠技术进步，着力进行技术创新，大力培育特色技术，做精做强优势技术。经过十年发展，公司大力实施“内涵管理，外延服务”可持续发展整体战略，深入推进技术领先战略，构建立体化技术发展格局。