浅论中小企业人力资源管理

浅论中小企业人力资源管理1

一、中小企业及其人力资源管理研究的意义2

（一）企业界定标准2

（二）中小企业人力资源管理研究的意义3

二、中小企业人力资源管理存在的问题及成因3

（一）缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念3

（二）从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式4

（三）人力资源部门功能定位不清，人力资源配置随意性很强4

（四）人力资本的投入严重不足4

1.方式不科学5

2.觉得培训后员工流失不划算5

3.认为培训会加重企业负担5

（五）缺乏长期有效的薪酬与激励制度，人才流动率高5

（六）企业文化建设滞后5

三、中小企业人力资源管理的对策6

（一）树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作6

（二）在组织机构的建设中，引进职业经理人体制6

（三）提高人力资源管理人员的素质6

（四）采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性6

（五）加大人力资本的投入，实施可持续的培训计划7

（六）塑造企业文化，凝聚团队力量7

浅论中小企业人力资源管理

摘要：本论文针对中小企业在人力资源管理上存在的普遍问题，如缺乏科学的人力资源战略和正确的人力资源管理观念、从组织结构上看，难以摆脱家族模式的管理方式、人力资本的投入严重不足、缺乏长期有效的薪酬与激励制度等问题展开分析，结合人力资源管理相关理论，分析了造成这些问题的成因，并提出了中小企业人力资源管理的对策建议：树立正确的人力资源管理理念，从战略的高度来开展人力资源管理工作、在组织机构的建设中，引进职业经理人体制、采用合理多样的激励机制，调动员工的积极性等。

关键词：中小企业；人力资源管理