浅谈薪酬管理—以A房地产公司为例

浅谈薪酬管理—以A房地产公司为例1

一、 薪酬相关理论概述1

1、薪酬概述2

1.1、薪酬的定义2

1.2、薪酬的主要组成部分2

1.3、薪酬的作用2

2、薪酬相关的激励理论2

2.1、公平理论2

2.2、马斯洛需要层次理论2

2.3、期望理论2

2.4、双因素理论2

二、 影响薪酬设计的因素3

1、个体因素3

2、企业外部因素3

3、企业内部因素3

三、 A房地产公司现有营销人员薪酬体系分析3

1、A房地产公司概况3

2、A房地产公司营销人员薪酬情况4

2.1、销售人员工资基本情况4

2.2、A房地产公司销售人员薪酬满意度调查情况4

3、企业人员薪酬体系中存在的问题5

四、 企业人员薪酬体系问题对策6

1、制定可变动的基本工资标准6

2、提高绩效工资，保证具有浮动性6

3、制定更好的福利和津贴制度6

4、制定明确的带薪休假制度6

浅谈薪酬管理—以A房地产公司为例

【摘要】随着社会经济环境的快速发展，科学信息技术的日益提高，人力资源管理己经成为现代企业管理的核心和基础。绩效考评和薪酬管理作为人力资源管理体系的重要组成部分，是企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。薪酬体系管理作为人力资源优化配置的重要手段，在人力资源管理中具有非常重要的作用。

本论文将从我国现有房地产体系薪酬现状出发，介绍了相关的薪酬概念及理论，对房地产企业的薪酬体系进行了分析，并提出了目前存在的问题，根据不同薪酬理论对这些问题进行分析并探讨解决方法。

【关键字】房地产企业薪酬体系销售岗位薪酬人力资源管理一、相关理论概述