煤炭企业薪酬管理的误区及对策

煤炭企业薪酬管理的误区及对策0

一、煤炭企业薪酬管理中常见的几种误区0

(一)感情因素起作用0

(二)近因效应起作用0

(三)经验曲线不明显0

(四)完全和时间挂钩1

(五)完全和工作量挂钩1

二、煤炭企业薪酬管理中存在的问题和不足1

（一）薪酬首先要体现其激励功能1

（二）薪酬要体现内、外部公平性1

（三）薪酬要与能力、绩效相姑合1

（四）薪酬要体现企业的战略和文化1

（五）福利是薪酬的必要补充2

（六）给予员工充分的归属感2

结论2

参考文献2

煤炭企业薪酬管理的误区及对策

我是一名网络教育工商管理专科学员，目前在一家煤炭企业工作，通过这些年的专业知识学习和工作社会实践我认为：员工薪酬是企业管理者要经常考虑的问题，只有体现企业的战略和文化，体现对内、对外的竞争性和公平性，给予员工充分的满意度和归属惑，才能达到真正激励的作用。

我们经常可以听到：自己付出多企业回报少；自己能力很强，不应该只拿这样水平的工资；自己比周围同事收入少，付出比同事多；自己的业绩好，但业绩和自己的收入不成正比；自己的运气不好，因为相同的付出，在别的企业或行业，收入会高的多；企业的效益增长了，自己的收入没有什么变化等等。这里面既有对绝对量的不满——薪酬的高低；也有对相对量的不满——员工与员工、企业与企业薪酬水平之间的比较。