航天510所员工激励机制优化研究

航天510所员工激励机制优化研究1

一、序言2

二、理论基础2

1、激励机制2

2、激励主要理论2

三、航天510所员工激励机制现状评价2

1、航天510所概况2

2、航天510所现有激励机制2

（1）薪酬激励机制2

（2）晋升机制方面的激励3

（3）绩效管理机制3

（4）培训激励机制3

（5）个人实现激励4

（6）福利及奖励机制4

3、航天510所激励机制存在的问题4

四、激励机制方案的优化设计6

1、全面梳理队伍结构，进行职类、职级划分6

（1）职类划分6

（2）职级划分6

（3）全员定岗定编6

2、薪酬激励机制优化6

3、晋升激励机制优化方案7

4、绩效管理优化方案7

5、奖励和福利优化8

五、结语8

参考文献8

航天510所员工激励机制优化研究

[摘 要]激励机制是人力资源有效管理的关键要素,在推动企业发展方面有着重要的作用。近年来,随着国家逐步推进航天军工单位产权制度改革和现代企业制度建设,原有的航天军工行业壁垒和行政保护已逐渐弱化甚至逐渐消失,同时,随着社会多元化的影响,军工科研院所的人员结构、思想状况等方面也存在多种差异,传统的激励机制模式已经不适应当前快速发展的需求。本文以激励机制理论为基础,通过问卷调查和实地访谈,对航天510所员工队伍现状、激励机制现状进行了深入的分析。并结合研究所的战略发展需求,重点从岗位体系设置、晋升通道优化、薪酬体系优化、绩效管理优化等多方面提出了优化机制的方案。最后,探讨了航天510所新激励方案实施的保障措施,以期为航天510所今后的发展及航天军工单位的改制提供一些参考性意见和可操作性的策略建议。 更多还原

[关键词]航天510所  人力资源管理  激励机制  优化