引言
如今企业的竞争归根到底是人才的竞争，谁能认识到这一点并认识得早一点，谁就是强者。如何最大限度的发挥其积极性与主观能动性，挖掘人的潜力。正是每个管理者当下需要思索与追求的。本文从具体案例中阐述当今中小企业的激励现状，并且通过具体激励对策阐述如何激发人的主观能动性、利用人才进行讨论。激励就是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，人力资源管理主要是通过激励来实现的。怎样运用有效的方法和手段最大限度地激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现，已成为今天人力资源管理中主要的
课题。
表：弗鲁姆的期望理论，1964年，美国心理学家弗鲁姆在他的著作《工作与激励》一文中，首先提出了期望理论，其基础是：人之所以能够从事某项工作并达成组织目标，是因为这些工作和组织目标会帮助他们达成自己的目标，满足自己某方面的需要。弗鲁姆认为，人们采取某项行动的动力或激励力取决于其对行动结果的价值评价和预期达成该结果可能性的估计。弗鲁姆的期望理论辩证地提出了在进行激励时要处理好三方面的关系。这些也是调动人们工作积极性的3个条件。一是努力与绩效的关系；二是绩效与奖励的关系；三是奖励与满足个人需要的关系。他的不足在于他忽略了习惯性行为和下意识动机。
目 录
一、员工激励理论概述
（一）激励的含义与作用…………………………………………………
（二）员工激励的方法……………………………………………………
二、大成展具公司的概况
（一）大成展具公司的整体概况……………………………………
三、大成展具公司员工激励现状以及存在的问题
（一）激励方式单一………………………………………………………
（二）员工激励制度中存在不公平的现象………………………………
（三）员工激励制度中的考核制度不够完善……………………………
四、大成展具公司员工激励问题的原因分析
（一）中小企业的特性……………………………………………………
（二）领导对于员工的态度关注程度较低………………………………
五、大成展具公司员工激励问题的改进建议
（一）物质激励与非物质激励相结合……………………………………
（二）坚持“以人为本”的原则，建立合理的激励制度………………
（三）确保员工激励制度内容制定的完善，要付诸实践………………
结论…………………………………………………………………………
参考文献……………………………………………………………………
