绩效对薪酬的重要性

一、薪酬管理与绩效管理的概论5

（一）薪酬管理的定义5

绩效管理的定义5

二、绩效对于薪酬管理的优缺点5

（一）绩效对于薪酬管理的优点5

（二）绩效对于薪酬管理的缺点6

三、 绩效管理与薪酬管理的现状与问题6

（一）现状6

问题6

四、绩效管理与薪酬管理的关系7

（一）绩效管理对薪酬管理的影响7

（二）绩效对薪酬的作用7

（三）绩效对薪酬的重要性7

五、对于绩效于薪酬之间给予的建议8

（一）薪资和能力之间的权衡8

（二）工资结构变化的问题8

（三）绩效考核9

（四）制定制度时要多层次考虑9

（五）制定制度时要体现人情方面9

（六）制定制度和执行制度是，要公平公正9

六、绩效与薪酬如何相辅相成10

（一）在薪酬体系设计时，工资要分为基本工资和绩效工资。10

（二）将激励与考核相结合10

七、案例分析10

（一）从案例上分析，该酒业存在以下问题10

解决方法11

参考文献12

正文

一、薪酬管理与绩效管理的概论

（一）薪酬管理的定义

是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

（二）绩效管理的定义

是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。

绩效管理的目的是通过激励和约束来激发员工积极性从而提升个人绩效，在此基础上提升组织绩效。提到激励有几个方面一个有形的一个是无形的，有形的包括：绩效工资、薪酬级别调整、年度奖金发放、晋升、轮岗等，无形的主要是指精神上的鼓励。