电子产品企业人力资源绩效管理改进研究-以业成光电(深圳)有限公司为例

随着市场经济的发展，企业竞争同步也变得日趋激烈，人力资源管理在企业日常管理的地位愈来愈重要。现代管理企业大师彼得.德鲁克曾今说过“企业只有一项真正的资源，那便是人。”当今时代，企业想要健康快速的发展，必须要深刻认识到科学发展观的科学内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。人力资源作为最具活力、最具发展前景、最具收益的战略资源成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素，对于企业的发展有着至关重要的作用。企业发展的命脉是人力资源。优化人力资源管理、提高员工的积极主动性是企业迫在眉睫的问题。透过珠三角地区电子产品企业“用工荒”等社会现象,谈一谈企业人力资源绩效管理改进研究作用,本文通过对企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施、员工需求、员工满意度、珠三角大环境展开多维度深入的剖析，化解"用工荒"困境，推动企业取得更好的发展。

关键词：人；用工荒；人力资源绩效管理改进研究

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摘要

一、人力资源管理的重要性概述

二、持续提升人力资源管理的必要性

1.人力资源管理的一般作用

2.持续提升人力资源管理加强企业的竞争力

3.人力资源管理效益

三、业成光电公司人力资源管理现状

1.人员离职率高

2. 工作环境差，工作时间长

3. 综合收入低，且无其他可提升空间

四、业成光电(深圳)有限公司人力资源现状与原因分析

1.人力资源管理观念落后

2.认识有偏见

3.机构设置与人员编制不合理

4.轮岗培育

5.不完善的激励机制和绩效评估

五、业成光电公司加强人力资源管理的对策

1.源头管控

2.强化企业的业绩管理

3.多样化人才发展

4.综合型绩效管理

5.积极塑造优良的企业文化

结论

参考文献

致谢