浅议人力资源成本控制 (2)

（一） 人力资源成本的含义- 2 -

（二）人力资源成本构成- 2 -

1、取得成本- 2 -

2、开发成本- 2 -

3、使用成本- 3 -

4、保障成本- 3 -

目    录- 3 -

（一）什么是人力资源成本控制- 4 -

（二）人力资源成本控制的由来- 5 -

（三）人力资源成本构成- 5 -

（四）人力资源成本的特点- 6 -

二 人力资源成本控制的方法- 6 -

（一）人力资源成本控制现状- 6 -

（二）影响人力资源成本控制的因素- 6 -

（三）人力资源成本控制步骤- 7 -

1.前期的合理计划- 7 -

2.保证严格的执行过程- 7 -

3. 进行时时控制和处理- 7 -

（四）人力资源成本控制措施- 7 -

（五）人力资源成本中的显性成本与隐性成本- 8 -

三 经济危机下的企业人力资源成本控制策略- 8 -

（一）对显性成本的控制策略- 8 -

（二）实施精细化管理控制隐性成本的发生- 9 -

四 人力资源成本控制的意义- 9 -

（一）人力资源成本控制是成本管理的重要手段- 9 -

（二）人力资源成本控制是推动改善企业经营管理的动力- 9 -

（三）人力资源成本控制是建立全厂内经济责任制的重要条件- 9 -

（四）国内企业人力资源成本管理的现状- 10 -

（五）传统人力资源成本存在的问题- 10 -

（六）现代人力资源成本管理的立足点- 10 -

1.立足于长远的战略目标- 10 -

2.立足于总体发展战略- 10 -

3.新旧人力资源成本控制管理对比- 10 -

四 结束语- 11 -

参考文献- 12 -

                                  摘要

在当今社会人力资源已成为企业竞争力的核心。一个企业的管理核心也是人力资源管理。企业要想不断壮大、不断盈利，就要尽最大努力去减少人力资源投入并在此基础上尽量增加其产出。特别是现在竞争日益激烈的情况下，管理者不得不高度重视人力资源的管理和对其成本的控制、研究。而且，知识型员工与传统型员工的区别也日益明显。知识也被看成资金一样具有重要的作用，是企业经营的重要资本和宝贵资源。于此同时，人力资源也是需要成本的，如企业支付员工的工资、福利、培训等。在我的实习经历中，我发现大部分企业，特别是小型企业的人力资源成本都非常高，一些企业每年都要进行大规模的招聘，花费了很高的代价。还有一些企业的激励、薪酬制度不合理，严重影响了员工工作效率，这也提高了人力成本。要想降低企业的人力成本进而降低经营成本，使企业利润最大化，就要好好研究人力资源成本控制。人力资源成本是用来反映企业为了得到员工的劳动需要付出的一切费用，它可以通过一定的计算方法来加以核算从而达到对它进行控制的目的，脱产培训成本。岗前培训成本是企业对上岗前的新员工进行有关企业历史文化,规章制度,业务知识,业务技能等方面进行教育时所发生的费用。在职培训成本是在不脱离工作岗位的情况下对在职员工进行培训所发生的费用,包括上使得企业的人力资源投入、产出比达到企业期望的比例，使得企业的发展更加健康可持续。所以，对企业的人力资源成本控制进行研究是非常必要的，对企业的经营发展有重要意义。而且，人力资源成本控制研究对相关理论研究有重要意义。由于，人力资源成本是企业经营成本的重要组成部分，它的研究将在很大程度上影响企业整体成本控制的研究。在更深入的探讨中还可以了解到一些有效地激励机制和企业制度。

关键词  人力资源成本控制 人力资源成本的含义 人力资源成本构成