摘要
随着全球科技进步、产业结构调整以及市场经济不断发展，为了适应新形式的发展，人力资源尤其重要，企业的发展离不开人才。随着企业的发展，所需要的人才和人才结构也在不怕变化。同时，企业的人才处于流动之中，任何岗位的变动都需要有人顶上去。所以，企业要随时做好招聘的准备，避免人才流失后出现岗位空缺或者接替不合适的情况发生，影响企业的发展。
招聘是人力资源管理的重要组成部分，特别是在当前市场竞争十分激烈形势下，人力资源是企业最重要的财富，用适合的人才能做好事情，使企业在市场竞争中立于不败之地，做好招聘工作，现实意义深重。
人才是企业经营的关键，招聘是经营人才的关键。卓越高管、科技精英和骨干员工，是每家企业都极为渴求的人才，在这些关键人才的招募上，错误的决策会给企业带来严重的危害，金钱损失只是冰山一角，更严重的是商业机会和竞争优势的丧失。本文将从招聘的各环节中浅析极其容易出现的问题及如何避免这些问题，以及一系列内部招聘策略和人才招幕秘诀。这些策略和秘诀是全球有影响力的企业及猎头中的佼佼者才能享有的。例如，如何设定人才期望价值、如何组建人才寻访委员会、如何形成精确又有吸引力的职位概述、如何找到人才并使其对职位感兴趣、如何使用神奇的候选人机密概要、如何留住人才、以及如何洞悉“用人单位”的真实需要等等、尽量把招聘工作做得尽善尽美，把好源头第一关，为企业发展输入源源不断的生力军。
关键词 招聘质量 招聘流程 招聘面试 人岗匹配
目 录
一、招聘的定义及意义 /3
（一）招聘的定义 /3
（二）招聘的意义 /5
二、企业在招聘准备中存在的问题及对策 /6
（一）企业人员配置中存在的问题及对策 /6
（二）企业在招聘流程中存在的问题及对策 /7
（三）企业在招聘广告及渠道存在的问题及对策 /9
（四）企业在个人简历的筛选和工作申请表格设计时存在的问题及对策 /10
三、企业在招聘实施过程中存在的问题及对策 /11
（一）企业在面试准备、实施过程、技巧及结果处理过程中存在的问题及对策 /11
（二）在心理测试过程中存在的问题及对策 /13
（三）企业在员工录用及入职过程中存在的问题及对策（注意用人单位的具体人员需求） /14
四、企业在员工调配、晋升及离职管理中的问题及对策 /16
（一）企业在员工调配、晋升及离职管理中的问题及对策 /16
（二）日常管理中容易忽略的容易导致员工不服从的问题及对策 /16
五、企业在评估整个招聘整个过程中存在的问题及对策 /17
参考文献 /18
致谢 /19
