绩效管理的实践与研究-以博盟精工轴承有限公司为例

目录

引言……………………………………………………………………………………3

（一）选题背景………………………………………………………………………3

（二）选题意义………………………………………………………………………3

绩效管理中存在的问题及对策………………………………………………………4

 （一）博盟精工企业概况……………………………………………………………4

 （二）博盟精工绩效管理的现状及存在的问题……………………………………4

   （1）绩效管理体系的建立与企业的战略发展脱节……………………………5

   （2）企业缺乏对绩效管理的系统认知…………………………………………5

   （3）将绩效考核的目的理解为利益的分配……………………………………5

   （4）绩效考核标准不规范，不公平……………………………………………5

   （5）单方面的把绩效管理认为是人力资源部门的事情………………………5

（6）绩效管理缺乏有效沟通反馈机制…………………………………………5

（三）企业存在绩效考核的问题及原因分析………………………………………6

   （1）博盟公司本身特点所致……………………………………………………6

（2）绩效管理理念缺乏全局观…………………………………………………6

   （3）绩效管理缺乏运行环境……………………………………………………6

（四）博盟公司绩效管理存在的问题对策…………………………………………6

（一）绩效考核体系的完善………………………………………………………6

（二）考核标准的制定……………………………………………………………6

（三）绩效管理培训提升…………………………………………………………6

结论……………………………………………………………………………………7

参考文献………………………………………………………………………………8

引言

（一）选题背景

当前国内制造业面临的诸多问题无外乎，企业用工成本高，生产效率底下，产品缺乏竞争力。这些问题从某种意义上来说都属于企业的内部管理问题，而管理者想要实现企业的经营目标就需要实现绩效管理，想要达到绩效管理的效果就需要结合实际与企业发展战略目标相一致来制定有效的绩效管理措施。高效的绩效管理才能成就优质的企业发展，进而提升企业的行业发展地位。