人力资源管理现状分析与对策研究--以达科贸易有限公司为列

一、达科贸易有限公司人力资源现状1

图1 人员结构图1

（一）管理人员1

图2 年龄结构图2

图3 专业结构图2

图4 学历结构图2

（二）技术人员3

图5 年龄结构图3

图6 学历结构图3

（三）市场人员3

二、达科贸易有限公司人力资源管理存在的问题4

（一）职位分析不到位导致“人－岗”不匹配4

（二）培训开发不重视导致活力不足5

（三）绩效考核不科学影响员工成长5

（四）激励机制不完善影响员工潜能发挥6

（五）薪酬偏低导致竞争力不足7

（六）员工学习意识比较差影响企业经营效益7

三、加强达科贸易有限公司人力资源管理的对策8

（一）加强职位分析，实行“人－岗”匹配8

（二）重视培训开发，做到人尽其才8

（三）加强绩效考核，实行绩效管理9

（四）完善激励机制，发挥员工潜能10

（五）规范工资分配，提高薪酬水平11

（六）建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间12

四、结论13

参考文献14

一、达科贸易有限公司人力资源现状

达科贸易有限公司是一家集研发，设计，生产，销售于一体的企业，是国内早涉足纺织行业的企业，并形成了独特风格。公司主营产品：纺织 服装 西服 ！公司本着“不断创新，追求卓越”的服务理念，“客户第一，诚信至上”的原则，以灵活快捷的经营方式，完善的服务，优质的价格，赢得更多的客户，在全国范围内形成了稳定的销售渠道，与多家公司达成了战略合作关系。根据公司前期提供的人员情况表分析，公司现有员工32人，其中，全职人员27人，兼职人员5人；管理人员4人，占14.8%；市场人员8人，占29.6%；技术人员8人，占29.6%；市场辅助人员2人，占7%；行政人员5人，占18.5%。公司人员结构基本符合公司市场、技术方面一定程度的科技含量，以及相应管理需求对人才的基本要求。公司人员结构如图1所示：