目 录
一、企业人力资源管理的背景和意义………………………………………2
（一）企业人力资源管理的背景……………………………………………2
（二）企业人力资源管理的概念和意义……………………………………2
二、企业人力资源管理的现状………………………………………………2
（一）管理层对人力资源管理认识不足……………………………………2
（二）企业管理中的裙带关系………………………………………………2
（三）缺乏完善的培训机制…………………………………………………3
（四）企业内部激励机制不够完善…………………………………………3
（五）不重视对员工职业生涯的规划管理…………………………………3
三、企业人力资源管理不足的对策…………………………………………3
（一）提升人力资源管理的专业能力和专业素质…………………………3
（二）企业管理中的裙带关系的对策………………………………………4
（三）建立科学合理的培训机制……………………………………………4
（四）建立良好的激励机制…………………………………………………4
（五）企业员工职业生涯规划管理…………………………………………5
四、企业人力资源管理的未来………………………………………………5
五、参考文献…………………………………………………………………5
一、企业人力资源管理的背景和意义
（一）企业人力资源管理的背景
从现在经济社会发展的形势看，企业之间的竞争从表面上看，虽然是科技的竞争，但实际上在科技竞争的背后，却是人力资源与人才资源的竞争。目前世界各国都高度关注“知识经济”，实质上正是认识人力资源创造和运用知识带来的世界性的进步。从现代社会经济的角度看，科学技术是第一生产力，管理也是构成生产力，但其实现的根本动力在于人，科学家、工程技术人员、经营管理人员、企业家、投资家早已成为重要的、不可或缺的人力资源。随着当今世界各国经济的迅猛发展，其竞争环境日益激烈，我国企业要想在激烈的竞争中取得好成绩，就必须加强人力资源管理，为企业自身做好人才储备工作。创新是企业发展的第一动力，是时代发展的主要趋势，面对日益激烈的国际竞争，一个企业如果没有创新，那么这个企业必然会成为时代淘汰的产物。在经济全球化的今天，企业必须将创新摆在发展的核心位置，高度重视创新的必要性，并积极将人力资源创新落实到企业生产、经营活动的各个环节当中。
