浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

一、中小企业人力资源管理存在的问题 ………………………………………3

（一）人力资源管理体系不完善 ………………………………………………3

（二）缺乏人力资源规划………………………………………………………3

（三）缺乏行之有效的激励机制………………………………………………4

（四）对企业的贡献或作用不大………………………………………………4

二、加强中小企业人力资源管理的对策………………………………………4

健全人力资源机构……………………………………………………4

（二）做好人力资源管理规划工作……………………………………………5

（三）建立完善的激励机制……………………………………………………5

（四）提高人力资源管理人员专业素养………………………………………6

三、小结…………………………………………………………………………6

参考文献

浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。这些活动包括：制定企业的人力资源管理战略和人力资源开发计划，具体就是进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。现代企业发展至今，人才的作用始终贯穿在企业发展的过程中，人力资源已经成为企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。在中小企业的发展中，人力资源管理亦起着及其重要的作用，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源 。但是目前我国中小企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，对人力资源管理不重视，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制，甚至有的小型企业根本没有设立相应的人力资源管理部门，导致中小企业在市场竞争中没有足够的竞争力。故本文对中小企业人力资源管理中存在的问题和相应的对策做一简单的探讨。