目 录
一、现实企业里的人力资源规划..............................................................................2
（一）企业目标分析..............................................................................................2
（二）人力资源需求预测.....................................................................................3
（三）人力资源管理计划的制定.........................................................................3
二、符合企业性质的绩效管理计划.....................................................................4
（一）不同职位的绩效管理标准..........................................................................4
（二）考核与选拔机制........................................................................................5
三、员工素质开发的具体实施策略....................................................................5
（一）员工素质的整合与评估.........................................................................5
（二）定制专属开发计划...............................................................................6
四、参考文献.......................................................................................................6
正文：
一、现实企业里的人力资源规划
一、企业目标分析
（一）分析企业组织工作：
（1）业务活动分析：分析企业为实现目标应该有哪些活动，并明确哪些人执行哪些任务以及区分任务的轻重缓急，力求使企业的分解过程和分解结果更为合理。
（2）决策分析：分析企业在各项业务活动中会有哪些种类的决策，这些决策的重要程度如何，应该由哪个层次，哪个部门或人员做出，以及各级下管人员参与决策的方式和程度等。
