目 录
一、人力资源管理的理论概述……………………………………………………2
二、企业人力资源管理中存在的问题……………………………………………2
（一）人力资源战略规划缺失、不够合理………………………………………2
（二）人员大多数素质偏低，会存在家族式管理………………………………3
（三）人员流失率高，人才难留在企业发展……………………………………3
（四）缺乏科学的绩效考核………………………………………………………3
三、人力资源管理中存在问题的原因和分析 …………………………………3
（一）人力资源战略规划的重要性认识不够……………………………………3
（二）人力资源内部管理不够正规化，缺乏培训机制…………………………3
（三）工资薪酬偏低、离职率高，内部缺乏激励机制或激励机制不健全……………………………………………………………………………………4
（四）绩效管理系统不实用………………………………………………………4
四、促进和改善企业人力资源管理的对策………………………………………4
（一）建立科学合理的人力资源战略规划……………………………………………………………………………………5
（二）建立规范化管理、减少家属式管理，建立培训机制，以提高员工素质……………………………………………………………………5
（三）改善薪酬制度，完善工作激励机制，以提高员工积极性 ………………………………………………………………………6
建立有效的绩效管理系统 ………………………………………………7
参考文献 …………………………………………………………………………7
一、人力资源管理的理论概述
人力资源管理是指采用现代科学的方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想，心理和行为恰当的诱导，控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。
企业的发展离不开经营者的有效管理。高效的人力资源管理可以加强企业的经济发展，提高企业的市场竞争力，扩大市场占有率。企业在人力资源管理中采取有效的招聘培训机制，激励机制等管理体制，可以为员工指明工作的目标，减少企业运行中的生产运作矛盾，促进企业的生产经营顺利进行，增强企业的管理，更好的提升企业的市场竞争力。
