中小型企业人力资源管理现状分析及对策研究

目 录

<前言>1

<一、 人力资源管理概论>2

<二、 义乌市豚龙服饰有限公司人力资源管理发展现状>2

<三、 中小型企业人力资源管理中存在问题的成因>3

<（一） 人力资源管理体系不成熟>3

<（二）中小型企业人力资源管理观念、方式落后>4

<（三）中小型企业对人力资源的投入不充分>4

<四、 中小型企业解决人力资源管理问题的对策>4

<（一）加强人力资源管理，完善管理体系>4

<（二） 树立“以人为本”的管理理念，优化员工管理方式>5

<（三）加大中小型企业对人力资源管理的投入>5

<五、 结语>5

<参考文献：>6

前言

在我国市场经济快速发展过程中，中小企业之间的竞争越来越激烈，在残酷的市场竞争机制下，中小企业生存下去，就必须要提高自身的竞争力。人力资源作为企业的核心力量，优秀的人力资源管理能够推动企业的发展、增强企业凝聚力、提高企业员工工作效率，对于中小型企业社会价值的实现十分重要。鉴于人力资源管理工作的重要性，中小企业需要对此工作中存在的问题加以分析，然后在此基础上对问题进行解决，以此来保证人力资源管理质量的提升，促使这一管理工作的开展能够为中小企业提供助力。