目 录
一、中小型企业人力资源管理中存在的问题………………………………………2
（一）未针对自身实际做好人力资源总体规划……………………………………2
（二）未重视企业现有人才的培养…………………………………………………2
（三）未做绩效考核或者绩效考核不清晰…………………………………………2
（四）薪酬管理制度不合理…………………………………………………………2
二、造成这些问题的原因分析………………………………………………………3
（一）企业管理观念落后……………………………………………………………3
（二）受企业规模的限制……………………………………………………………3
（三）企业性质制约…………………………………………………………………3
三、针对上述问题，提出以下对策…………………………………………………4
（一）企业要高度重视人力资源的管理与规划……………………………………4
（二）重视人力资源队伍的建设……………………………………………………4
（三）制定合理的绩效考核制度……………………………………………………4
（四）制定合理的薪资制度…………………………………………………………5
三、总结………………………………………………………………………………5
参考文献………………………………………………………………………………5
一、中小型企业人力资源管理中存在的问题
（一）未针对自身实际做好人力资源总体规划
中小企业在面对越来越复杂的内、外部环境时，往往只看重短期内的经济效益，而忽视对企业长期发展战略目标的设计与规划。人力资源战略规划是以组织战略目标为基础的，当组织战略目标与经营方式发生变化时，人力资源战略规划也需要随之进行调整。但许多企业没有制定长期发展战略或者发展战略并不清晰，造成企业发展方向、经营方式等变化太过频繁，使人力资源规划没有方向感，无法对企业的人力资源需求进行有效而准确的预测与规划。人力资源管理规划对一个企业来说是至关重要的：根据企业发展需要，在何阶段将出现什么样的人员需求？企业又应做好什么样的人员储备，针对各个岗位的员工应该对接什么样的职业生涯规划，才能保证和企业一起持续健康发展？这个工作，被很多中小企业轻视甚至忽略。
