玉环ZY公司人力资源管理现状分析及对策研究

一、绪论2

二、人力资源管理相关概念2

（一）人力资源管理的基本概念2

（二）人力资源管理的发展历程2

三、ZY公司人力资源管理现状分析3

（一）ZY公司人力资源现状3

1、ZY公司简介3

2、ZY公司人力资源现状3

（二）ZY公司人力资源管理职能说明3

1、人力资源计划职能3

2、招聘职能4

3、培训职能4

4、薪酬和绩效管理职能4

5、劳动关系管理职能4

四、ZY公司人力资源管理存在的问题分析4

（一）ZY公司人力资源管理存在的问题4

1、人力资源缺乏总体规划4

2、培训体系不完善4

3、激励机制缺失4

4、员工流失严重5

（二）ZY公司人力资源管理问题原因分析5

1、人力资源管理层面的原因分析5

2、企业自身原因及其他制约因素分析5

五、ZY公司人力资源管理对策探讨6

（一）增强管理层对人力资源管理的重视6

（二）建立系统的人力资源管理流程体系6

1、进行人力资源管理的年度规划6

2、建立以技能培训为重点的培训及评价体系6

（三）妥善协调家族化经营管理6

（四）有效激励，构建和谐的员工关系6

六、结论7

参考文献7

绪论

中小企业是浙江经济的重要组成部分，在浙江，绝大多数中小企业又是民营企业，民营企业很多又是家族化的中小企业。浙江民营企业创造了全省56%的税收、65%的生产总值、80%的就业岗位、90%的新增就业，民营经济已成为推动浙江经济发展的重要引擎。

在市场经济快速发展过程中，中小企业之间的竞争越来越激烈，企业要想继续保持高质量发展，就需要不断提高自身的竞争力。企业的生产经营活动都是由人来完成的，企业员工的能力和积极性直接决定了企业的竞争力，从而最终决定企业的生存和发展。可以说，人力资源管理是中小企业发展中重要的影响因素，做好这一管理工作是解决制约企业发展问题的重要环节。鉴于人力资源管理工作的重要性，中小企业应建立科学的人力资源管理体系，促使人力资源管理的开展能够为企业提高自身竞争力提供动力。