目 录
一、引言……………………………………………………………………………2
二、义马化工厂人力资源管理中存在的主要问题………………………………2
（一）义马化工厂概况…………………………………………………………2
（二）义马化工厂人力资源管理中存在的主要问题…………………………2
1 企业文化建设滞后…………………………………………………………2
2 人力资源结构不合理………………………………………………………3
3 人力资源制度不完善………………………………………………………3
4 人力资源管理概念落后……………………………………………………3
5 人力资源管理者素质缺乏…………………………………………………3
三、义马化工厂人力资源管理的对策研究………………………………………4
（一）建立人才选拔制度和平等的竞争机制……………………………………4
（二）建立科学合理的绩效考核与薪酬体系……………………………………4
（三）加强人力资源的培训与开发………………………………………………4
（四）建立科学的激励机制………………………………………………………5
（五）确立企业人本管理思想……………………………………………………5
（六）塑造良好企业文化…………………………………………………………5
参考文献……………………………………………………………………………6
一 引言
人力资源管理就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。传统的人事管理将人看作是一种成本，是被管理、被控制的对象，人事部门则是一个不能创造收益的辅助部门，重复着事务性工作；与传统的人事管理相比较，现代人力资源管理则将人看作企业中最宝贵、最有创造力的资源，既需要管理，更需要开发，人力资源部则提升到企业发展战略的高度，其工作的效率直接关系到企业的成败，人力资源战略也成为企业的核心竞争力之一。按照常规，人力资源管理是包括六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。
