目录
一、 人力资源管理概述2
二、人力资源管理在互联网的时代下如何进行人力资源转型的必要性2
（一）加快转型管理的思维2
（二）加快转型管理的职能2
（三）加快转型管理的方式2
三、互联网时代下企业人力资源管理的新趋势2
（一）人力资源决策管理数据化2
（二）人力资源规划调配合理化2
（三）企业形象的日常传达化3
四、人力资源管理向互联网行业转型过程中面临的一些挑战和问题3
（一）传统的管理模式相对滞后3
（二）绩效评估激励机制建设中存在的不足,还需进一步完善3
（三）人力培训投资不足4
（四）信息化基础薄弱，需加强应用和发展4
五、互联网经济时代下企业应对未来人力资源与管理新发展趋势的对策4
（一）转变传统的管理模式，建立智能型，创新型人力资源模式4
（二）建立公正合理和完善员工的激励制度4
（三）积极开展培训学习实践活动,提升了整体的业务水平5
（四）充分合理的利用好信息化工具5
六、结论6
人力资源管理概述
运用了现代化的企业科学资源管理方法,对与一定的物力相结合的企业人力进行合理的组织、培训和资源的调配,使其人力、物力经常保持最佳的比例,同时对企业用人的其思想、心理和其行为方式进行恰当的心理诱导、控制和心理协调,充分发挥企业和个人的社会主观能动性,使人尽其才、事得其人、人事相宜,以最终实现企业组织的发展目标。主要的内容包括人才招聘,绩效,培训,薪酬,人才的规划以及管理等。
