论中小型民营企业人力资源管理现状分析及对策

 

论中小型民营企业人力资源管理现状与对策

  

中小型民营企业人力资源管理的重要性 

中小型民营企业人力资源管理的现状            

中小型民营企业人力资源管理中存在的问题

招牌方式不当

管理体制不健全

考核机制不合理

激励方式陈旧，手段单一

培训开发不足

人才流失的比率高

   

中小型民营企业人力资源管理中存在问题的分析及对策

制定正确且富有弹性的人力资源规划

打破（家天下）制度，建立多个渠道的人才招聘和吸入人才机制

优化员工考核评价体系

实施有效且健全的激励措施

实施对员工进行针对性的开发与培训

建立防止人才流失的机制

一.中小型民营企业人力资源管理的重要性

民营企业通常是指四自原则；即；自筹资金·自由组合·自主经营、自负盈亏性质创办的企业。当前，中小型民营企业在中国迅速的发展起来，而且已经 ;必要补充；到重要组成部分。从草根经济发展到；半壁江山；成为了我国经济增长的基础性力量，解决了社会很大一部份人的。民营中小企业有力推动了中国生产力的发展。“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。中小企业的更要作用和地位具体表现任以下几个方面中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量