目录
一、引言............................................................2
二、人力资源管理的内容..............................................3
三、人力资源管理的意义..............................................3
四、人力资源管理存在的问题..........................................4
（一）企业的战略发展目标不明确......................................4
（二）传统管理观念止步不前..........................................4
（三）职位的匹配度较低..............................................4
（四）人才的选用与培训不到位........................................4
（五）工作更新滞缓..................................................4
（六）管理人员缺乏创新的意识........................................5
（七）缺乏企业文化..................................................5
五、人力资源管理的提升对策..........................................6
（一）明确企业的发展方向............................................6
（二）创新企业管理观念..............................................6
（三）优化人员配置..................................................6
（四）强化人才的培育和培训..........................................6
（五）建立合理的绩效考核制度........................................6
（六）人力资源管理人员的能力提升....................................7
（七）加强企业文化建设..............................................7
结束语.............................................................8
参考文献...........................................................9
一、引言
随着我国经济的飞速发展，中小企业是国民经济的重要组成部分，它不仅促进了国民经济的增长，解决了劳动就业，构建了社会的和谐发展，起到了重要而不可替代的作用。人力资源的发展，已经成为企业的决定性力量，同时，也是提升企业竞争力的基本要素。科学的人力资源发展，不仅对企业有着促进的作用，而且对企业未来的发展前景，有着突出的影响。为了建设、推动我国经济的高质量发展，各行各业的企业都应该认真的研究自身在人力资源管理中存在的问题，根据企业的文化、发展目标，来制定一系列的工作计划。提升人力资源管理的效率，不断优化企业人力资源的结构，创新人力资源的管理工作。怎样最大限度的调动员工的积极性和工作热情，提升员工对自我价值的认同感，使员工保持良好的工作状态，具有重要的意义。
本文主要从中小企业的视角出发，浅析了人力资源管理存在的问题及相关对策，希望能为企业提供参考与借鉴。
