目 录
引言…………………………………………………………………………………..1
人力资源管理的重要性………………………………………………………..1
（一）人力资源管理含义…………………………………………………….........1
（二）人力资源管理在现代企业中的地位………………………………………..1
（三）人力资源管理在现代企业中的作用………………………………………..1
1.科学化的人力资源管理是推动企业发展的内在动力……………………..1
2.现代化的人力资源管理能够使企业赢得人才的制高点…………………..1
二、我国中小企业人力资源管理存在的问题…………………………………….1
（一）企业领导者管理观念落后………………………………………………….1
（二）人力资源管理组织机构设置不合理……………………………………….2
（三）人力资源管理机构管理不够科学………………………………………….2
（四）中小企业用人机制不完善………………………………………………….2
（五）中小企业人力资源激励制度不灵活……………………………………….2
（六）对人力资源开发和员工的培训意识淡薄………………………………….3
三、中小企业人力资源管理的对策与建议………………………………………3
（一）转变观念，提高认识，加强自身建设和管理……………………………3
（二）构建完善的人力资源管理组织体系………………....................................3
（三）加大人才培训力度，提高企业员工整体素质…………………………….3
（四）健全激励机制和绩效考核制度……………………………………………..4
1.构建公平合理的科学薪酬制度………………………………………………4
2.构建合理公开的职位晋升渠道………………………………………………4
3.有效实行考核管理工作………………………………………………………4
（五）中小企业还要注重企业文化建设………………………………………….4
1. 实时掌握员工工作状态和生活状态、收集员工意见和建议…………....5
2.定期开展企业团队活动、参加社会公益活动……………………………………………………5
3. 加强人文关怀活动建设………………………………………………………5
四、结束语…………………………………………………………………………..5
我国2001年12月11日加入WTO，随着全球化经济的不断发展，企业之间的竞争越来越激励。企业是市场的主体，人力资源管理是企业最重要的资源。企业之间的竞争归根结底是人才的竞争，“得人才者，得天下”。而中小企业面对市场激烈的竞争，必需要认识自身的一些问题，才能从竞争中脱颖而出，中小企业解决的问题是人力资源的问题。
