目 录
引言…………………………………………………………………………………… 2
人力资源理管理理论概述…………………………………………………………… 2
人力资源管理的定义与特征…………………………………………………………2
人力资源管理的作用与职责…………………………………………………………2
人力资源管理的内容…………………………………………………………………3
人力资源管理的实施…………………………………………………………………4
人力资源管理的目标…………………………………………………………………4
三、中小企业人力资源管理现状及存在的问题分析………………………………………5
（一）企业领导欠缺管理理念，对人力资源管理不够重视………………………………5
（二）企业人力资源管理人员的专业水平较低，企业人力资源管理理念和管理模式单一
落后，缺乏创新………………………………………………………………………………5
（三）缺乏有效的激励机制…………………………………………………………………5
（四）缺乏合理的人力资源规划和布局……………………………………………………5
（五）缺乏有效的绩效考核机制……………………………………………………………5
（六）人员招聘选拔机制不科学……………………………………………………………6
（七）人力资源投资不足，不重视企业培训………………………………………………6
（八）忽略企业文化的建设，员工流失严重………………………………………………6
四、完善中小企业人力资源管理的对策和建议……………………………………………6
（一）强化人力资源管理理念，重视人力资源管理，将其提到战略高度………………6
（二）提升企业人力资源整体层次，创新和完善企业人力资源管理理念和模式………7
（三）建立科学完善的激励机制……………………………………………………………6
（四）制定合理完善的人力资源整体规划…………………………………………………7（五）建立科学的绩效考核体系，建立合适的评估绩效标准和切实可行的评估办法…7
（六）制定合理的人员招聘选拔机制………………………………………………………8
（七）加大人力资源方面的投资，建立完善培训系统和培训体制，培养更多人才……8
（八）加强企业文化建设，更好地留住员工………………………………………………8
五、小结………………………………………………………………………………………8
六、参考文献…………………………………………………………………………………8-9
摘 要：近几年，中小企业的增加和不断发展壮大对我国国民经济作出了重要的贡献，但是我国中小企业在人力资源管理方面依然存在很多问题。如：缺乏管理理念和意识，管理方式单一或不当，没有完善的人力资源布局和规划等等，这些问题已经严重阻碍了企业的发展。本文通过参考著作和文献，全面详细分析了中小企业人力资源管理中存在的问题，并针对这些问题提出了改进的措施和建议。
关键词：人力资源 问题与对策 中小企业 企业发展
