关于企业人力资源管理的研究
目录
一、人力资源管理的概念………………………………………………………3
二、人力资源管理对企业发展的重要性………………………………………3
（一）充分调动企业员工的积极性………………………………………3
（二）实现企业的人力资本的扩张………………………………………3
（三）更快地完成企业的经营目标………………………………………4
（四）不断地提高企业的竞争力…………………………………………4
三、国内外企业不同的人力资源管理方式……………………………………4
（一）“抽屉式”管理……………………………………………………4
（二）“一分钟”管理……………………………………………………4
（三）“破格式”管理……………………………………………………5
（四）“和拢式”管理……………………………………………………5
（五）“走动式”管理……………………………………………………5
四、企业人力资源管理存在的问题主要表现在以下方面……………………6
（一）人力资源的管理战略的选择忽视环境因素，人力资源管理体系
建设缺少竞争力。…………………………………………………6
（二）人员配置规划缺少全面性，对培训机制的理解存在误区。……7
（三）激励机制存在不足，绩效评估机制不完善。……………………7
（四）薪酬与福利管理的合法性有待提高。……………………………7
（五）信息资源的合理开发利用需要加强。……………………………7
五、如何有效的提高企业人力资源的管理水平………………………………8
（一）做好职业规划………………………………………………………8
（二）坚持“人本思想”…………………………………………………8
（三）加强企业文化………………………………………………………8
（四）建立灵活薪酬制度…………………………………………………9
（五）提高人员管理水平…………………………………………………9
（六）加强人力资源培养开发……………………………………………9
（七）完善人力资源管理机制……………………………………………9
六、文献参考……………………………………………………………………11
一、人力资源管理的概念
人力资源：是指在一定范围内的人，所具有的劳动能力的总和，或者说是指能够推动整个经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动的总和。
人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，给企业带来效益。确保企业战略目标的实现，是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。
