XX公司人力资源管理存在的问题及对策研究

竞争是如今社会的显著特征，随着经济全球化的发展，市场经济体制在我国进一步完善，“适者生存，弱肉强食”是现代企业发展的残酷写照。在知识经济时代，人才是企业得以发展的宝贵资源，企业想在同行中间站稳脚跟并不断前进就更要重视企业的人力资源。因此如何有效的开发和科学合理地管理人力资源是企业走向成功的关键。本文在阐明人力资源管理的含义和职能的基础上，通过对XX企业人力资源管理中的现状分析，说明民营企业该如何改善其用人、留人、育人机制，最后提出民营企业个性化管理的对策。本文的研究成果，对于企业加强人力资源管理具有一定的理论和实践意义。

关键词：人力资源管理 现状分析 对策研究 

目  录

摘  要I

AbstractII

1 绪  论1

1.1 研究人力资源管理的目的1

1.2 研究人力资源管理的意义1

1.3 人力资源管理的定义及其内容2

2 XX公司人力资源管理的现状分析4

2.1 XX公司基本简介4

2.2 XX公司人力资源管理现状4

2.2.1XX公司人力资源管理机构设置4

2.2.2 XX公司招聘及培训情况5

2.2.3 XX公司薪酬福利及绩效考核情况5

3 XX企业公司人力资源管理存在的问题分析6

3.1人力资源的战略规划存在的问题6

3.2 人员招聘中存在的问题6

3.3 员工培训和开发的问题7

3.4 XX公司薪酬管理和绩效考核存在的问题8

4 改进和完善XX企业人力资源管理的对策与建议9

4.1 制定人力资源规划9

4.2 改进人员招聘中存在问题的对策9

4.3 明确XX公司人力资源培训与开发的方向9

4.4 完善公司薪酬福利及绩效考评机制10

4.5民营企业管理资源不足，可实施人事外包11

结 论13

致 谢14

参考文献15