关于企业人力资源管理的研究

摘  要0

绪论1

一、相关理论概述1

（一）激励及激励机制1

2、激励的特点1

（二）马斯洛需要层次理论1

（三）员工培训的相关理论2

1.基于员工职业生涯的培训需求分析模型2

2.Donald Kirkpatrick博士的四层次评价模型2

二、M公司员工培训存在的问题分析2

（一）培训需求分析缺失2

（二）培训意识淡薄3

（三）培训效果缺乏评估4

三、基于马斯洛需要层次理论提升M公司员工培训的建议5

（一）建立有效的沟通机制，满足员工培训需求5

（二）建立培训文化，树立良好的培训意识5

（三）进行培训评估，满足自我实现需要5

（四）构建合理的培训体系，满足员工的多元化需求5

五、结论6

参考文献0

摘  要

人员激励在现代化企业的人力资源管理方面是非常重要的，人员激励能够有效的调动员工在日常工作中的积极性和热情。特别是在我国近几十年的发展过程中，企业构建激励机制的主要目的是为了调整员工的积极性，提高企业员工的满意度，促使企业与员工形成利益共同体。激励既是人力资源管理的重要核心，亦是人力资源管理的重要手段。但是大多数企业却没有对员工激励制度进行有效的制定和完善，这也造成了自身在发展方面的阻碍。M企业本身是国有企业，对其来说，如何建立完善的企业激励机制是非常重要的。本文以M企业作为主要的研究对象，针对其培训需求分析缺失、培训意识淡薄、培训效果缺乏评估等问题，运用了马斯洛需要层次理论进行分析和思考，提出了建立有效的沟通机制满足M公司员工社交需要；建立培训文化，满足M公司员工归属需要；进行培训评估，满足自我实现的需要等对策，以期为M公司有效开展培训工作提供参考。

关键词：激励理论；需要层次；员工培训