浅谈关于企业人力资源管理中存在的问题与对策研究

目 录

一、公司介绍2

二、公司人力资源管理现状2

（一）基本情况2

（二）公司人员构成2

（三）专业技术人才学历职称构成3

（四）专业技术人才年龄结构3

（五）公司专业技术人才分布情况3

（六）项目经理构成3

（七）公司薪酬分配情况3

（八）考核晋升情况3

（九）教育培训情况4

三、大成建设集团有限公司人力资源方面存在的主要问题4

（一）管理层缺乏人力资源管理理念4

（二）人力资源结构不均衡，管理队伍不稳定4

（三）培训方式单调，流于形式4

（四）缺乏有效的激励竞争机制4

（五）企业文化建设内容陈旧5

四、加强和完善大成建设集团有限公司人力资源管理的措施5

（一）做好企业人力资源的规划5

（二）转变角色，创新管理手段5

（三）注重审核5

（四）建立健全的绩效考核制度5

1.创建有效的绩效评估体系5

2.建立有效的激励机制，完善企业人才晋升制度6

（五）对绩效评估体系实施监督和评价6

五、结论6

参考文献7

一、公司介绍

大成建设集团有限公司在2002年5月，经上级主管部门批准改制而成的股份制企业，是集建筑施工、安装、砼构件、木作构件、电梯制造安装、物业管理、第三产业于一体的中型企业，企业资质等级为二级。公司总部设有生产科、技术科、财务科、劳人科、总工室等十二个科室。下属六个分公司、三个厂（电梯厂、木工厂、构件厂），共有在册职工2589人。公司拥有固定资产12000万元，自有积累资金1500万元，公司具有完成亿元产值的施工管理和技术开发能力。近年来先后荣获“全国先进集体建筑企业”、“广西先进建筑施工企业”称号，在南宁市人民政府评比的建筑工程质量“邕城杯”奖活动中多次获奖。2000年9月，公司顺利通过了ISO9001：2000版质量管理体系认证，成为全国第一批、广西首家荣获2000版认证的施工企业，在社会上有一定的声誉。2000年建安产值为9000万元，2001年完成建安产值11000万元，2002年完成建安产值13000万元。