杭州S酒店人力资源管理现状分析及对策研究

一、相关概念概述1

（一）人力资源管理的概念1

（二）人力资源模块内容的简单介绍1

二、杭州S酒店人力资源管理现状及存在的问题1

（一）杭州S酒店简介1

（二）杭州S酒店人力资源结构1

（三）杭州S酒店人力资源管理情况2

三、杭州S酒店人力资源管理存在的问题3

（一）员工培训活动缺乏3

（二）薪酬体系不够科学4

（三）绩效考核形同虚设4

（四）缺乏职业生涯规划4

三、杭州S酒店人力资源管理问题的解决对策4

（一）加强对员工的培训4

（二）重新设计薪酬体系5

（三）完善绩效管理体系6

（四）加强职业生涯管理6

四、结语6

参考文献7

当前，随着我国市场经济的不断发展，企业已经成为了国民经济的最基本单元，企业发展的越好，经济发展的就越快。对于当前企业来说，人力资源是企业发展的核心资源，很多企业当前认识到人力资源在企业发展中的重要作用，纷纷采取措施加强对人力资源的管理，但是实践中还存在诸多的问题，导致人力资源管理效果不理想。本文以杭州S酒店为例，对该酒店人力资源管理现状及存在的问题进行分析。本文在深入分析了当前杭州S酒店人力资源管理问题的基础上，针对性地提出了该酒店人力资源管理的改进建议和对策。本文的研究有助于帮助杭州S酒店提高人力资源管理水平，提升该酒店人力资源管理效果，对于同行业企业的人力资源管理能效提高也能够起到一定的参考作用。