浅析中小型企业人力资源管理的问题和对策

前言3

一.中小企业人力资源管理相关概念3

（一）中小企业概念与特点3

（二）有关人力资源管理的定义和内容3

二．加强中小企业人力资源管理的必要性4

（一）适应中小企业不断发展壮大4

（二）有助于提高中小企业的经济效益和竞争力4

（三）人力资源管理能够提高员工的工作绩效4

三．中小企业人力资源管理案例分析5

（一）云南制造公司的创业及发展历史5

1、简介5

2、云南制造公司人力资源管理现状5

四、中小企业在人力资源管理中存在的问题5

(一) 缺乏科学合理的人力资源规划6

（二）培训体系不够完善6

（三）缺乏合理的薪酬激励制度6

（四）中小企业的人员流失严重并缺乏控制7

(五) 不够重视企业文化的建设 7

五、中小企业人力资源管理中存在问题的解决对策7

（一）制定相应的人力资源规划7

1、制定人力资源规划7

2、构建有效的人才梯队8

（二）实施现代人力资源管理方案8

1、重视内部公平性9

2、强调薪酬的外部竞争性9

（三）采用外部招聘和内部招聘结合的方式9

（四）实施人事外包的人力资源管理新方式9

（五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力10

结论10

参考文献11

内容摘要：

人力资源是任何一个企业最重要的资本，人力资源管理对企业的生存发展有着十分重要的意义，尤其对于中小型企业，往往决定着中小企业在日趋激烈的市场竞争条件下能否生存。如何加强人力资源的管理，成为中小企业必须面对和重视的问题。而我国的中小企业在人力资源管理方面尚存在诸多问题，并在一定程度上成为制约企业发展的瓶颈。本文通过定量调查、定性分析等方式对安徽芜湖某中小企业的人员招聘、培训、薪酬管理、绩效考核、激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，粗浅的分析中小企业在人力资源管理方面现状和存在的问题，并且分析产生问题的原因，并针对性地提出了加强人力资源管理的建议和对策，一次来提高中小企业的经济效益和市场竞争力。

关键词：竞争优势 核心竞争力 以人为本 人力资源管理 人力资本