企业人力资源管理

目  录

摘要  1

一、企业人力资源的现状分析  2

（一）人力资源管理在企业管理中的定位2

1.企业战略的规划者2

2.企业变革的推动者2

3.业务部门的人力资源顾问2

4.员工的代言者2

5.人事业务专家2

（二）企业人力资源管理的发展趋势3

二、企业人力资源管理存在的问题  4

（一）缺乏对人力资源的开发 4

（二）管理观念陈旧落后 4

（三）培训制度有待完善 4

（四）缺乏长期有效的激励机制4

三、强化人力资源管理的对策及措施5 

（一）完善企业人力资源制度的构建 5

（二）创新人力资源管理理念5

1.树立创新人力资源管理理念 5

2.完善人才评价体系5

（三）建立企业人力资源绩效管理体系 6

1.企业人力资源绩效管理体系的构建 6

2.绩效管理在企业人力资源管理中的应用策略6

（四）建立企业人力资源管理激励机制 7

1.激励机制的重要性7

2.企业人力管理激励机制的应用7

结语  8

参考文献 8

摘要

人力资源作为现代社会企业发展的核心推动力量，其管理已经成为现代企业管理的核心和重要组成部分；在企业的所有业务与工作推动和执行过程中，人的能动性、技能保证和团队化协作成为其得以有效达成的关键因素；人力资源的管理实际上是企业的发展动力管理。

人才是企业的第一资源，是企业可持续发展的关键因素。在企业人力资源管理工作中，最重要的是善于发现人才，培养人才，善用人才，合理配置人力资源。为了提升企业人力资源管理水平，应该完善人力资源管理体系、健全人员培养机制，善于发现人才、合理利用人才，建立完善的选拔任用机制，营造公平公正的内部环境，提高员工干事创业的积极性，科学规划员工职业发展通道，促进人才与企业的同步发展。但是，企业人力资源管理中存在的诸如人力资源管理观念落后、管理体系不完善、人员培训流于形式，人才流失较大，薪酬福利分配不均、企业文化建设薄弱等问题，也为企业的可持续发展创造了很大的障碍。