金一达公司人力资源管理现状分析及对策研究

一、绪论1

（一）研究背景1

（二）研究意义1

二、相关理论1

（一）人力资源1

（二）人力资源管理2

三、金一达公司人力资源管理现状2

（一）公司简介2

（二）金一达公司人力资源现状3

四、金一达公司人力资源管理存在的问题分析3

（一）人力资源规划不完善3

（二）人力资源管理理念滞后3

（三）人力资源管理制度不健全4

（四）人力资源管理人员能力不足4

五、提升金一达公司人力资源管理问题的对策4

（一）制定基于企业发展战略的人力资源战略规划4

（二）树立创新的人力资源管理理念4

（三）健全人力资源管理制度5

（四）提升人力资源管理人员综合素质5

六、结论6

参考文献7

一、绪论

（一）研究背景

市场竞争的加剧，企业在经营管理与服务创新方面将面临着一系列的挑战，此时企业需要大量的优秀人才及科学的人力资源管理体系作为组织稳定的支撑，并实时做出相应的调整与更新，才能确保企业生存和持续发展。

现代人力资源管理理念不再单纯地将员工看作是成本因素，而是认为人才是通过开发可以实现价值提升的特殊资源，在一定程度上决定了企业的生存和发展。原有的固化、教条和严苛的监督和控制模式已发展到为员工搭建平台，使员工能够充分发挥其主观能动性和个人潜力为企业发展做更大价值贡献的时代。而如何有效解决人力资源管理过程中出现的各种问题，提高企业人力资源管理水平成为企业管理人员迫切需要解决的问题。