基于激励理论的企业核心人员薪酬设计研究

在现如今的经济市场环境下，企业为了自身的发展，为获取更多的市场资源而相互竞争。市场经济主体中民营企业作为其中一份子，在调整经济结构、促进劳动力就业、增加地方税收、带动地方经济建设方面发挥了及其重要的作用，是推动国家经济持续发展、增长的因素之一。核心人员作为企业核心竞争力的中坚力量，是每个企业尤为稀缺性的资源而在人力资源激励机制中薪酬是其中最能体现有效激励的方面之一，在吸引和激励核心人才方面起着不可忽视的重要作用，公司决策层为提升自身企业的核心竞争力，保障公司的长远发展，就不能轻视核心人员的薪酬激励问题。本论文通过所学的知识与个人工作经验针对工作中遇到的现象，以民营企业核心员工激励为切入点,综合运用薪酬理论和激励理论对薪酬激励的理论和设计原则进行概述，采取问卷调查方式对本人所在公司核心员工薪酬激励的现状进行调查，分析现阶段存在的问题，并尝试提出合理可行的改善建议。

以下论文首先概述了国内外激励理论和薪酬激励原则。通过资料查询知道了员工成为企业核心员工的基本要素，并定义了公司内部核心员工的特征，通过日常员工访谈及员工接待日收集到的案例与开展核心员工问卷调查等方法，以我本人所在的公司欣旺达电动汽车电池有限公司(下文简称EVB）作为本文的研究样本。,通过前期调查数据的收集了解到，公司目前核心人员激励存在以下不足：核心人员激励方式不足，与其他人员薪酬无明显区分、绩效考核流于形式主义、内部薪酬与市场行情不符导致薪酬倒挂、内部培训的不足致使公司核心人员被外部同行业公司吸引流失，同时也导致了内部核心员工工作积极性不高。基于这些原因,通过理论与实践研究的基础结合问卷调查中核心员工的诉求与期望,分析提出相对应的建议和改善措施。一方面，力求逐步激发员工对工作的热情，提升员工的职业幸福感;另一方面期望员工与公司建立共同的愿景与企业共同发展，共赢未来。最后希望有助于企业能够以长期稳健的方式发展，保障企业与员工的长远利益。

关键词　民营企业  薪酬激励  核心人员  薪酬设计

目    录

摘要1

一、 相关激励理论基础与综述3

（一）激励概述与激励基本原则3

1.激励概述3

2.激励的基本原则：3

（二） 薪酬激励的设计原则5

1. 对内具有公正性原则：5

2. 对外具有竞争力原则：5

3. 对员工具有激励性原则：5

4. 对成本具有控制性原则：5

（三） 设计薪酬激励机制的理论支持5

1. 马斯洛需要层次理论：5

2. 赫茨伯格双因素理论：6

3. 弗鲁姆的期望理论：6

4. 亚当斯的公平理论：7

（四）核心员工7

1.核心员工内涵：7

2. 核心员工特征分析：7

3. 核心员工激励：8

4. 核心员工在本文中的研究对象：8

二、EVB核心员工薪酬激励现状及存在问题分析9

（一）EVB公司概况9

（二） EVB公司核心员工满意度调查与数据统计10

1. 调查的方法与思路：10

2. EVB公司核心人员构成：10

3. 调查问卷的设计与解释：11

（三）EVB核心人员薪酬激励现状分析12

1. EVB核心人员薪酬激励平乏12

2. 绩效考评对激励作用太弱12

3. 内部研发类核心人员薪资倒挂现象严重12

4.专业培训与职业规划欠缺12

三、浅谈EVB公司核心人员薪酬激励制度再设计13

（一）完善EVB公司核心员工薪酬基础建设13

1.建立职位薪酬体系13

2.建立合理的薪酬计划错误！未定义书签。

3.完善企业绩效管理制度13

4. 建立培训机制13

（二） 完善EVB公司核心人员薪酬激励对策14

1. 推行个性化奖励并注重长期激励15

2. 建立精神激励15

3.优化核心人员岗位晋升通道15

四、结论与展望16

（一） 结论17

1.技术类核心人员具有高价值和不可替代性17

2.EVB公司的技术类核心人员集中在3517

3.EVB公司前期主要面临的问题，即人.17

4 EVB公司可逐步改善解决员工激励问题17

（二）本文的局限性与展望17

参考文献18

致谢19