J公司薪酬管理优化研究

薪酬管理在人力资源系统里面发挥着举足轻重的作用，而薪酬管理中的薪酬体系设计更是重中之重。每一家企业都在追求绩效和利润，在面临着日益激烈的市场竞争中，通过薪酬和绩效的统一，来帮助企业获得更佳的效率，取得更多的利润，实现企业的发展壮大。因此，建立科学合理的激励机制，对于提升企业的核心竞争能力有着重要的意义。

本文选取J公司作为案例公司，作为一家教育咨询企业，必须要考虑到教育行业特点。首先，本文介绍了期望理论等薪酬绩效管理理论，然后对J公司的基本情况进行介绍，对公司的薪酬体系和绩效考核满意度进行梳理，接着指出J公司在薪酬体系中存在的问题，最后通过上述论述，根据公司特点，制定出符合公司实际的薪酬体系优化方案。

关键词　教育咨询；薪酬激励；绩效考核

目  录

摘  要I

引  言3

（一）研究背景3

（二）研究意义3

一、相关理论概述4

（一）期望理论4

（二）公平理论4

（三）效率工资理论4

（四）人力资本理论4

二、J公司薪酬体系现状6

（一）J公司基本情况6

1.J公司简介6

2.J公司人员结构分析6

（二）J公司薪酬体系现状6

（三）现有薪酬水平满意度调查7

1.薪酬公平性8

2.绩效工资满意度8

3.绩效制度科学性8

三、J公司现行薪酬体系存在问题9

（一）薪酬政策缺乏战略性9

（二）薪资内部结构不公平9

（三）薪酬制度缺乏激励性9

（四）薪酬设计导向不合理10

四、 J公司薪酬体系设计优化11

（一）调整基本薪酬结构11

1.岗位工资11

2.年功工资11

（二）完善绩效考核体系11

1.调整绩效考核权重11

2.细化绩效考核指标12

（三）完善福利制度12

（四）推进多元化激励机制12

1.重视对非货币性薪酬的运用12

2.重视与员工进行工作外的互动与沟通13

结束语14

参考文献15

致  谢16